Održiv urbani razvoj

Strateški plan razvoja gradske opštine Savski venac

NICEF i PALGO centar

U skladu sa Rešenjem i Odlukom koje je usvojila Skupština gradske opštine Savski venac, PALGO centar i Naučno-istraživački centar Ekonomskog fakulteta (NICEF), u saradnji sa opštinskom upravom GO Savski venac, pristupili su izradi Strateškog plana razvoja ove gradske opštine.Takav planski dokument određuje smer, prioritete, akcije i odgovornosti prilikom sprovođenja Strategije. Zajedno sa relevantnim predstavnicima sva tri sektora (javni, privatni i civilni sektor) sačinjen je planski dokument koji određuje smer razvoja gradske opštine, prioritete, aktivnosti i koji je fokusiran na akciju.

U proces strateškog planiranja su bili uključeni svi relevantni činioci, građani i institucije, čime je obezbeđen kvalitativni doprinos izradi Strategije. Strateškim planom, u skladu sa postojećom planskom dokumentacijom na nivou grada Beograda, Republike Srbije i zemalja Jugoistočne Evrope, objedinjena je sva dosadašnja postojeća planska dokumentacija grada i opštine. Strateški plan, kao krovni dokument, objedinjuje i sortira informacije relevantne za razvoj gradske opštine Savski venac.

U radu na izradi Strateškog plana razvoja GO Savski venac, PALGO centar i NICEF su sproveli SWOT analizu, odredili strateške ciljeve i skicirali viziju razvoja kroz radne verzije koje su  predstavljane na sastancima i radionicama. Članovi Komisije za pripremu strateškog plana opštine Savski venac su o njima diskutovali i menjali ih pre usvajanja konačne verzije koje se očekuje u septembru 2010. godine.

Finalni cilj je usaglašena Strategija razvoja GO Savski venac, koja podrazumeva plan implementacije i finansijske sprovodljivosti, i u kojoj su detaljno obrađene komponente ekonomskog razvoja, komunalne infrastrukture i zaštite životne sredine, socijalnog razvoja i uključivanja građana, kao i uprava i identitet opštine.

Projekat finansijski podržava gradska opština Savski venac.
Period realizacije: od jula 2009. do jula 2010. godine

 

Nacrt strategije razvoja grada Beograda

PALGO centar

U radu na izradi Strategije razvoja grada Beograda, stručnjaci okupljeni oko PALGO centra su sproveli SWOT analizu, odredili strateške ciljeve i skicirali viziju razvoja kroz radne verzije  predstavljane na sukcesivnim sastancima i radionicama. Članovi Komisije za pripremu strateškog plana grada Beograda su tako mogli da o njima diskutuju i da ih menjaju pre usvajanja konačne verzije nacrta.

PALGO centar je obezbedio da učešće gradskih vlasti, privatnog sektora kao i NVO zajednice predstavlja kvalitativni doprinos izradi Strategije. Drugi važni akteri koji su učestvovati u ovom projektu su: Stalna konferencija gradova i opština, Privredna komora Beograda, Direkcija za građevinsko zemljište i izgradnju Beograda, Republička agencija za prostorno planiranje, i mnogi domaći i inostrani eksperti.

Ovaj projekat su podržali Institut za otvoreno društvo – LGI  (iz Budimpešte) i Skupština grada Beograda

Period realizacije projekta: od 15. decembra 2006. do 15. januara 2008. godine.

   

Recikliranje gradskog zemljišta u Srbiji

PALGO centar

Braunfild lokacije su one na kojima uočavamo posledice prethodne upotrebe, koje su zapuštene i neadekvatno iskorišćene, koje imaju stvarni ili pretpostavljeni problem zagađenosti, koje se najčešće nalaze u gradskom području, i na kojima je neophodno intervenisati kako bi se lokacija mogla ponovo svrsishodno koristiti.

Neodrživo korišćenje zemljišta, kao retkog i vrednog resursa, jeste sveevropski problem par excellence. U okviru projekta “Recikliranje gradskog zemljišta u Srbiji”, PALGO centar je u saradnji sa svojim nemačkim i češkim partnerima organizovato seminar na nacionalnom nivou o temi braunfilda. Pripremivši publikaciju koja će sadržati studije slučajeva vezane za Srbiju, PALGO centar je u tesnoj saradnji sa Stalnom konferencijom gradova i opština (SKGO) pripremio put podizanju svesti kod donosilaca odluka o ovoj razvojnoj i urbanističkoj temi koja podrazumeva kako probleme unapređenja životne sredine tako i ekonomsku valorizaciju ovih pasivnih lokacija.

Uz pomoć domaćih eksperata i profesionalaca iz CABERNET mreže, problematika braunfild lokacija je na nacionalnoj konferenciji u PKS uvedena u širu stručnu javnost, kao i među predstavnike lokalne samouprave.

Finansijsku podršku projektu pružili su ITDP Europe (Institute for Transportation and Development Policy Europe) i RBF (Rockefeller Brothers Foundation) iz Njujorka.

Period realizacije projekta: od 1. aprila 2007. do decembra 2007. godine.

Knjigu “Oživljavanje braunfilda u Srbiji (Priručnik za donosioce odluka i profesionalce)“ možete preuzeti ovde.

   

Izveštaj o stanju grada Beograda

Predmet Izveštaja o stanju grada Beogada je tekuće stanje izabranih podsistema, odnosno funkcija grada Beograda na osnovu kojih se formira slika o ukupnom tekućem stanju grada Beograda. Detaljnije opisan predmet ovog Izveštaja, za svaki od izabranih podsistema ili funkcija, ima cilj da se utvrde i objasne:

  1. Vrednosti, odnosno stanja parametara kojima se iskazuje stanje podsistema (funkcije) sa stanovišta uloge koju ima (igra, ostvaruje) u funkcionisanju i razvoju grada. U pitanju su, u prvom redu, kvantitativni ili kvalitativni indikatori: (1) outputa, (2) glavnih inputa, (3) stanja kapaciteta, (4) dometa i kvaliteta rezultata i uticaja koje imaju funcionisanje i outputi posmatranog podsistema na život i razvoj Beograda, (5) ekoloških implikacija, (6) uslova i/ili ograničenja u kojima funcioniše posmatrani podsistem itd. – zavisno od specifičnosti svakog od izabranih podsistema.
  2. Relativno stanje posmatranog podsistema u odnosu na: (1) Republiku Srbiju u celini (na primer, učešće GDP posmatrane privredne grane u Beogradu u GDP iste grane u Republici Srbiji; ili relativno učešće u zaposlenosti, uvozu itd.) i (2) neke od drugih glavnih gradova sa kojima ima smisla poređenje stanja u Beogradu, kao i drugi komparativni uvidi koji bi ukazivali na osobenosti tekućeg stanja posmatranog podsistema.
  3. Ključni problemi tekućeg finkcionisanja posmatranog podsistema i procene glavnih implikacija koje će (koje bi) ti problemi – u odsustvu pravog rešavanja – imati na funkcionisanje i razvoj grada Beograda.
  4. Dosadašnja strategija (kada je moguće prepoznati) funkcionisanja i razvoja posmatranog podsistema – istorijsko posmatranje i analiza – sa ocenom kvaliteta te strategije i (ne)opravdanosti da se ona zadrži, odnosno nužnosti da se zameni novom.

Izveštaj o tekućem stanju je urađen za sledeće podsisteme, odnosno funkcije grada Beograda: 1. Stanovništvo; 2. Pravni okvir; 3. Organizacija Grada; 4. Sistem finansiranja; 5. Urbani razvoj; 6. Privreda; 7. Inovacioni sistem; 8. Tržište rada; 9. Stanovanje; 10. Obrazovanje; 11. Kultura; 12. Javne komunalne usluge; 13. Saobraćaj; 14. Zdravstvena zaštita; 15. Socijalna zaštita; 16. Životna sredina; 17. Sigurnost; 18. Sport i rekreacija; 19. Evropske integracije.

Koordinaciju izrade, redakciju i uređivanje Izveštaja obavio je prof. dr Vlastimir Matejić.

Ovaj Izveštaj je urađen u periodu mart-juni 2006. godine u organizaciji PALGO centra za naručioca izrade Development Alternatives, Inc. (DAI/SLGRP).